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Quelle feuille de route pour assurer la continuité d’activité de votre entreprise ?

Quelle feuille de route pour assurer la continuité d’activité de votre entreprise ?

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Si les entreprises et les pays du monde entier ne sont pas parvenus à anticiper une crise d'une telle ampleur, les décideurs doivent désormais composer avec les effets du Covid-19 à court, moyen et long terme. Cela signifie : définir et mettre en place les actions qui vont permettre de préserver la continuité d’activité et de renforcer la résilience de leur organisation. 

Cette situation inédite a, particulièrement, mis en exergue l’inefficacité des systèmes de comptabilité fournisseurs basés sur des documents papier et des processus manuels, tant ils ont pu ralentir voire empêcher le fonctionnement normal de l’entreprise.
A l’inverse, l'automatisation peut contribuer à maintenir les activités de la comptabilité fournisseurs, et à minimiser les impacts sur la chaîne logistique financière.

L'automatisation ne se contente pas d'accélérer les processus. Elle réduit les risques, favorise un environnement de travail à distance flexible, propose des insights en temps réel sur les informations financières essentielles de l'entreprise et vous permet de consacrer du temps à vos fournisseurs. Elle vous offre enfin une visibilité parfaite, où que vous soyez et quels que soient les évènements survenant dans le monde. Dans une période comme celle que nous traversons, l'automatisation apporte les compétences et les données nécessaires pour vous concentrer sur ce qui compte vraiment : minimiser les perturbations de la chaîne logistique, assurer la continuité d’activité, garantir la sécurité de vos collaborateurs.

Ce rapport liste les actions que vous pouvez engager pour accroitre l’efficacité de vos opérations Procure-to-Pay (P2P), selon l’échelle de temps suivante : 

  • AUJOURD'HUI pour introduire sans effort une part d’automatisation dans vos processus, et profiter d'avantages importants, notamment en rejoignant un réseau d'entreprises : vous recevrez vos factures par voie électronique, vous fluidifierez le processus, tout en permettant à vos équipes d’assurer le suivi à distance,

  • DEMAIN pour maîtriser les coûts lorsque la trésorerie est tendue. Découvrez comment automatiser votre workflow de comptabilité fournisseurs, pour que vos équipes puissent faire plus avec moins, et pour prendre des décisions rapidement en vous appuyant sur des insights axés sur vos données,

  •  À L’AVENIR pour tirer parti de la puissance qu’offrent la visibilité et la transparence, ceci afin de prévenir les répercussions de futures perturbations sur votre chaîne d'approvisionnement, de développer une stratégie de fonds de roulement fiable et de garantir des pratiques pérennes.

Chaque section de ce rapport apporte des recommandations, présente les avantages dont vous pourrez bénéficier et partage les actions engagées par d’autres entreprises dans ces domaines.

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