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Rapport

Au-delà de l’approche « case à cocher » la conformité comme stratégie

#AP Automation #Conformité #Tendances du marché

À mesure que la complexité réglementaire s’intensifie et que les mandats de facturation électronique se multiplient partout dans le monde, l’approche « case à cocher » de la conformité fiscale et de la facturation n’est plus à la hauteur des défis. Il est temps aujourd’hui de faire de la conformité un moteur de la performance.

Jusqu’à présent, les données relatives à la conformité en matière fiscale et de facturation dans les entreprises opérant à l’international demeuraient limitées. Mais aujourd’hui la situation évolue. Dans sa nouvelle étude visionnaire, réalisée en partenariat avec FT Longitude, une division du groupe Financial Times, Basware a interrogé 400 responsables financiers afin de révéler le coût caché de la non-conformité.

Les résultats sont sans appel : plus d’un tiers des entreprises ont déjà été sanctionnées. Pour autant, l’étude met également en évidence une opportunité majeure. Les entreprises qui envisagent la conformité comme un atout stratégique et investissent dans l’automatisation, la visibilité et les opérations financières connectées, sont mieux armées pour atténuer les risques, renforcer la gouvernance et créer de la valeur à long terme.

Principaux insights :

  • Atténuer les risques de complaisance à l'égard de la conformité : alors que 56 % des entreprises déclarent ne pas avoir respecté certaines échéances en matière de facturation ou d’impôts indirects, et que 37 % reconnaissent que leur réputation a été fragilisée, la non-conformité représente désormais une menace à l’échelle de l’entreprise.
  • Exploiter la technologie pour renforcer le contrôle : 95 % des entreprises ont encore recours à des tableurs et 56 % redoutent que leurs systèmes ne soient pas à même de suivre l’évolution des mandats. L’automatisation, l’IA et la facturation électronique sont essentielles pour réduire les erreurs, accroître la visibilité et pérenniser les opérations.
  • Briser les silos pour renforcer la conformité : seules 11 % des entreprises disposent aujourd’hui d’une équipe de conformité transversale.
  • Stimuler la performance grâce à une maturité accrue en matière de conformité : 88 % des entreprises dotées d’une conformité avancée dépassent leurs objectifs de rentabilité.
  • Renforcer la résilience et l’agilité : une conformité centralisée et moderne permet aux entreprises de s’adapter rapidement et de renforcer la confiance des différentes parties prenantes.
Au-delà de l’approche « case à cocher » la conformité comme stratégie