DIFFÉRENCE ENTRE APPROVISIONNEMENT ET SOURCING STRATÉGIQUE
L’approvisionnement (ou procurement) est le processus par lequel une entreprise recherche et fait appel à un fournisseur afin d’obtenir les biens et services dont elle a besoin pour fournir ses propres biens et services. Ce processus de bout en bout comprend la planification des achats, la négociation des prix, la passation des commandes auprès des fournisseurs, la réception des marchandises, leur paiement et le contrôle des stocks.
Partie intégrante de la fonction d'approvisionnement, le sourcing est l'étape qui précède tout achat.
Bien que l'approvisionnement et le sourcing stratégique soient similaires dans la mesure où ils concernent tous deux les biens et services dont une entreprise a besoin pour fonctionner, il existe des différences essentielles, tant dans la nature des processus eux-mêmes que dans leurs objectifs et leurs résultats.
La principale différence réside généralement dans le fait que le sourcing se concentre sur les biens et services directs, alors que l'approvisionnement porte davantage sur les biens et services indirects. Le sourcing s’attache à identifier et à choisir des fournisseurs, ainsi qu'à trouver un équilibre entre la qualité et le prix, tandis que l'approvisionnement consiste à acquérir les biens eux-mêmes.